2016年7月29日上午九點半 ，重慶凱美物業管理有限公司在南山麗景度假酒店二號會議室召開了2016年半年總結會 。會議由品質部副經理黃瀟主持 ，各職能部門 、項目負責人分別對2016年度上半年工作進行了匯報以及如何有效開展各項工作進行了交流 。
首先品質部經理兼總經辦主任楊夏從變化中的凱美以及公司六大願景全方位的對公司上半年工作進行了回顧和總結 。凱美物業截止2016年6月底 ，公司管理麵積達800多萬方 ，上半年新增麵積58.7萬方 。公司成立“重慶白玉蘭”保潔服務有限公司 ，開拓單項保潔服務市場 ，服務更加精細化 、專業化 。
公司常務副總經理許開宇以“一強化 、二提升 、三建設 、四任務”全麵回顧了上半年凱美物業服務管理工作所取得的成績 ，客觀分析了工作中存在的問題 ，並對下半年的工作方向作出了指引 。
為了更好的開展下半年的工作 ，開會現場對項目經理如何有效履職 、如何有效進行裝修管控的同時提供優質服務等話題展開了激烈的討論和交流 。
最後 ，凱美物業總經理張書兵通過各部門對上半年的工作匯報總結出了“四多” ：新人多 、亮點多 、欠費多 、投入多 ，並以“狠抓關鍵少數管理幹部建設工作”為主題發表了重要講話 。
有的企業風生水起 ，有的江河日下 ，走下坡路 。在職場上 ，有的步步高升 ，有的也被逐漸淘汰 。在座的關鍵少數管理幹部是決定凱美未來的關鍵 ，提升關鍵少數管理幹部的舉措一定要通過管理手段和一係列的辦法將效果在明年年底體現出來 。以這個為基礎 ，為公司下一步的標準化 、規範化 、專業化鋪好路子 ，要用關鍵少數管理幹部帶領影響全體凱美人奔向新未來 。
